系统把握“一引领两融合”的实践路径——二论深入开展“一引领两融合”群众性主题实践活动-k8凯发集团

系统把握“一引领两融合”的实践路径——二论深入开展“一引领两融合”群众性主题实践活动

发布时间:2024-03-29 08:53:39

有目标就有方向,有方向就有奔头。春日启程之际,集团党委下发“一引领两融合”群众性主题实践活动安排意见,从创新、目标、要素、产业等多维度出发,清晰指明了“坚持发挥技术创新的引领作用,在‘锻造长板’上持续发力,打造企业比较竞争优势”“坚持‘双轮驱动’改革发展,推动技术创新与管理创新深度融合,进一步提升运营效率”“坚持提升全产业链价值创造能力,推动技术创新与商业模式创新深度融合,实现健康可持续发展”的实践路径。我们要深刻理解其内涵特质、实践逻辑,深入践行“引领”“融合”目标任务,做到系统把握、有的放矢、务求实效。

秉纲而目自张,执本而末自从。实践路径既统观全局又聚焦关键。技术创新、管理创新、商业模式创新犹如“三驾马车”,技术创新似打头的“辕马”,有“领航冲锋”“决胜千里”之重任;管理创新和商业模式创新似两匹“梢马”,与“头马”密切配合,形成优势互补、协调配合的加速奋进之势。实践路径指出,技术创新的引领是第一位的,这也是发展首钢新质生产力的聚焦点和“引燃点”,这就要求我们将思想认识、顶层设计、资源配置始终向“第一竞争力”靠拢。同时,一体坚持、一体推进、一体落实,将技术创新的“势能”真正转化为两个融合主体的“动能”,比如,以数字思维推动司库建设融出管理“生产力 ”,以数字技术提供园区增值性业务服务融出商业模式“价值创造 ”,如此形成全面创新、纵深推进的生动实践局面。

思深方益远,谋定而后动。沿着“一引领两融合”实践路径,各单位要对照2023年“三创”交流会、2024年集团“两会”精神,以及安排意见指明的方向和重点,靶心对标、精准发力,在创新“先手棋”中找到更胜一筹的“棋路”和“棋眼”。“棋路”要稳,坚持技术创新引领地位不动摇,“问”在市场、“落”在现场,在“制造 服务”、关键核心技术、技术创新体系等领域,内补短板,外塑长板,巩固比较竞争优势;坚持“双轮驱动”,推动深化改革、数智赋能、“八个注重”向高处行、往深里走,形成“1 1>2”的创新成效,切实提高运营效率效益;坚持商业逻辑市场导向,用硬技术与软模式的“双向奔赴”,推动企业从“现场”价值创造到“市场”价值实现的“最后一公里”贯通,实现健康可持续发展。“棋眼”要准,每个单位、每名职工要拿出在一区一域一业“夺榜挂帅”的劲头,在市场竞争“细分战场”、管理效能“极致区间”、商业模式“空白区域”抢占先机、赢得主动,以“每子突破”换来“满盘皆活”。

山长水阔不辞其远,勇毅笃行不改其志。创新之路千帆竞发、万马奔腾,更多是寻路蜀道、无路闯路,我们要有打好持久战、攻坚战、突围战的信心和决心。新质生产力必将催生新业态、新模式大量涌现,市场竞争愈加激烈,只有“苟日新,日日新,又日新”,才能持续占领高地;面向国家重大战略需求,一批产业链、供应链“卡脖子”“掉链子”问题亟待攻坚,必须走好“华山一条路”,向原创性、颠覆性创新反复冲锋;传统产业拓展新空间,新兴产业、未来产业布局新赛道,要消除“敢不敢”的犹豫不决,勇闯“无人区”找到更多突围路径。知责担责方显本色,知重负重方显勇毅。只要我们脚踏实地走好“一引领两融合”实践路径,就一定能在加快打造中国式现代化的首钢场景新征程中扬帆远航。

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