赵民革等集团领导春节前夕看望慰问一线干部职工和离退休老同志-k8凯发集团

赵民革等集团领导春节前夕看望慰问一线干部职工和离退休老同志

发布时间:2024-02-07 08:37:15

声声问候语、浓浓关怀情。新春佳节即将到来之际,集团领导赵民革、邱银富、胡雄光、王洪军、王世忠、王建伟、刘建辉、贾向刚分别到各单位走一线、下班组、进岗位,看望广大干部职工、实地了解生产经营建设、检查安全工作,并走访慰问首钢离退休老同志、劳动模范、生产技术骨干、困难职工,向全集团各条战线上的广大干部职工致以新春的祝福和诚挚的问候,送去集团党委的关怀和温暖,勉励大家在新的一年跑好开局“第一棒”,全力夺取首季开门红,全年取得更大成绩,奋力谱写首钢高质量发展新篇章。

声声祝福传真情,岁寒情深暖人心。“辛苦了”“谢谢大家”“新年快乐”一声声问候、一句句祝福,热情温暖的话语传递着集团党委对职工的深情关怀。1月31日至2月1日,赵民革、邱银富、刘建辉先后来到京唐公司2号高炉生产现场、高炉主控室、吴胜利铁前专家工作站、100mw煤气发电项目、技术中心;矿业公司马城铁矿主斜坡道、选矿主厂房、办公楼;股份公司3号常化酸洗机组项目、电工钢研发实验室、带焙球团项目现场调研慰问,感谢大家为首钢改革发展作出的贡献和辛勤努力。在京唐公司高炉主控室,赵民革详细了解了高炉运行水平和燃料消耗、成本控制等主要指标情况,他指出,炼铁作业部作为京唐公司制造流程和成本降低的龙头单位,要在高炉稳定运行的基础上,把能耗降下来、产量打上去,努力在效率、成本上成为行业的标杆。在矿业公司马城铁矿主斜坡道展板前,赵民革听取了主斜坡道项目的特殊法设计、施工和技术创新情况介绍,详细了解了矿区地层、水位和防水治理等情况。在股份公司生产现场,赵民革认真听取了产线运行、有关项目等情况介绍,叮嘱大家要不断追求技术进步,深挖自身潜力,狠抓极低成本管理,进一步提高运营质量,增强企业竞争力和影响力。

冒着严寒,1月30日,赵民革、贾向刚来到通钢公司新焦炉新干熄焦、机电公司徐凤娟创新工作室、智慧消防监控中心等一线调研慰问,检查安全生产工作,并到家中走访看望了劳模代表炼铁事业部吉万刚、困难职工代表运输公司孙兴海,把集团党委的关怀和温暖送到职工心上。赵民革指出,要进一步加大对职工的关心关爱力度,时刻把职工的冷暖挂在心头,努力帮助职工解难题、办实事,让为企业用心用情、尽心尽力的职工更有归属感和幸福感,从而增强企业的向心力和战斗力。

在各单位,每到一处,赵民革与岗位职工亲切交谈,向大家致以节日的问候。大家深受鼓舞,表示要立足岗位,加倍努力,坚决完成各项任务目标。走进一线,赵民革认真听取相关人员介绍,详细了解职工工作生活、基层创新、工艺技术、设备运行、产品研发、项目建设、安全生产等方面情况,鼓励大家在新的一年里再创佳绩、再立新功,为首钢发展再作新贡献。

亲切的问候温暖着职工的心,激励着大家以更加饱满的热情投入到新一年的工作中。1月28日至29日,邱银富、王洪军先后来到水钢公司4号高炉、三棒作业区、精益创新研修中心、智慧控制中心,贵钢公司炼钢冶炼作业区、办公楼进行调研慰问,并看望慰问了劳模、先进职工和困难职工代表。在水钢生产现场,邱银富听取相关人员介绍,详细了解生产运行、安全环保、职工生活等情况。在水钢公司精益创新研修中心,邱银富看望了水钢第三期“sqti”骨干培训班学员,勉励学员按照“一个聚焦、两个结合、三个有利于”的工作方针,做到学有所成、学有所得、学有所获。在贵钢公司炼钢冶炼作业区,邱银富详细询问大家工作和生活中遇到的难题,与大家亲切交流,他说,要形成大众创新、人人创新的浓厚氛围,形成合力,着力解决生产经营中遇到的重点难点堵点问题,把企业发展好、经营好。

胡雄光、王世忠、王建伟分别来到大厂首钢机电、首秦公司、长钢公司调研慰问,并进行安全检查。

调研慰问期间,集团领导分别听取了股份公司、京唐公司、曹建投公司、矿业公司、首秦公司、大厂首钢机电、水钢公司、贵钢公司、通钢公司、长钢公司等单位工作汇报。

赵民革对各单位去年取得的成绩给予肯定,向广大干部职工付出的辛苦和努力表示感谢。他指出,2024年是新中国成立75周年,是实施“十四五”规划的关键一年,也是首钢在实现三年打基础目标后迈上高质量发展新征程的起步之年,做好今年的工作意义重大。赵民革指出,面对依然严峻复杂的形势,要深刻理解外部环境给我们带来的挑战和机遇,争取战略主动。要善于在市场需求结构性变化中把握机遇、抢抓机遇,积极主动适应市场需求变化,适应新周期、稳住基本盘。围绕集团“两会”的安排部署,要抓好“一引领两融合”各项工作的落实,按照“八个注重”经营方针,深化对标提升工作,锻长板、强弱项,用扎实的内部工作对冲外部市场风险,不断增强企业经营韧性。

赵民革强调,要始终把技术创新工作放在企业发展最优先的位置,坚定不移推动技术创新成为首钢第一竞争力,以技术创新带动全面创新,切实把技术优势转化为产品优势、成本优势、效率优势和竞争优势。要坚守企业本质,突出以效益为中心,不断提高成本控制、资金管控、风险防范、精益管理能力,追求有利润的收入和有现金流的利润,切实提高经营质量。要坚持产业发展与资本运营协同并重,关键是以提高运营质量为基础,积极为资本运作创造条件,着力组织好重点项目和产业发展与资本市场的对接,持续推进资本运作的连续剧,提高资本证券化水平。要抓好重大项目的建设投产和构建新的生产组织模式,围绕马城铁矿等重点项目,要做好人力资源的匹配,形成新的运营模式,构建新的管理模式。

围绕实现一季度经营生产开门红,赵民革强调,一季度是全年打基础、抓落实的关键期,做好一季度工作事关全局、至关重要。各单位要按照年度预算的要求,锚定目标任务反复冲锋,全力以赴抓好各项工作落实,确保一季度任务目标的完成,跑好“第一棒”,打好开局战,实现开门红,为完成全年任务目标打下坚实基础。

围绕从严从实抓好安全生产工作,赵民革强调,安全责任重于泰山,要提高站位,高度重视,把安全生产这根弦绷紧,把压紧压实安全“两个责任”、持续开展专项整治、本质化安全管理、“四不两直”安全检查、日常隐患排查等措施落到实处。要把消防安全作为重中之重来抓,强化矿山、厂区、园区、施工现场和职工生活区的消防安全管理,牢牢守住“不出事”的底线。要始终把安全生产工作放在第一位,围绕地下开采对安全生产技术、管理等越来越高的要求,落实好安全管理制度和责任,筑牢安全生产防线,保证企业安全运行。

邱银富强调,要认真贯彻落实集团“两会”精神,面对严峻的市场形势,要强化责任意识和危机意识,坚定信心、迎难而上,正视差距、眼睛向内,以有效的举措和扎实的工作应对市场带来的困难和挑战。要敢于担当、主动作为、真抓实干,围绕“八个注重”经营方针的要求反复冲锋、持续攻坚,围绕效益最大化做好各方面工作,通过奋斗和拼搏实现更好的效益。要坚持问题导向、目标导向、结果导向,深化对标提升工作,切实提升效率效益。

邱银富强调,要坚定不移推动技术创新成为首钢第一竞争力在各单位开花结果,钢铁板块要发挥好平台协同作用,持续打造“五大优势”,切实提高“四个制造”水平,不断打造自己的“金刚钻”,增强市场竞争本领,在行业中立于不败之地。要做强主业,按照极致效率、极致能效、极低成本目标,在“三个跑赢”上下足功夫,以自身努力对冲市场不利因素的影响,不断弥补短板、锻造长板,把好的经营效果体现在财务账上。要关心职工、相信职工、依靠职工,发挥职工群众的积极性、创造性,激发出大家的活力与动力,汇集众智为企业创造效益,推动企业高质量发展。邱银富强调,要以更高更严的要求、更实更细的举措,牢牢守住安全生产红线底线,确保首钢安全稳定大局。

2月6日,集团领导分别到首钢离退休老同志、劳动模范、生产技术骨干、困难职工代表家中慰问,感谢他们为首钢作出的贡献和辛勤付出,向他们及家人送上节日问候和美好祝福。大家感谢集团党委的关心关爱,对首钢改革发展取得的成绩感到振奋,对首钢未来发展充满信心,表示要继续发挥优势,努力为推动首钢高质量发展作出新的更大贡献。

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