以进促稳 先立后破 推动技术创新成为首钢股份第一竞争力——访首钢股份党委副书记、总经理朱国森-k8凯发集团

以进促稳 先立后破 推动技术创新成为首钢股份第一竞争力——访首钢股份党委副书记、总经理朱国森

发布时间:2024-01-26 08:41:28

“集团‘两会’的胜利召开,凝聚了人心、坚定了信心,对于百年首钢赓续发展、砥砺前行有着深远的意义。”首钢股份党委副书记、总经理朱国森说,“两会”报告主题鲜明、思路清晰、重点突出,目标明确、措施有力、内容翔实,体现了集团党委的战略发展定力、发展主动,以思想引领性、实践指导性为新起点上首钢股份高质量发展指明了方向、提供了遵循。

“2024年,面对钢铁行业内外部边界条件发生的深刻变化,我们要深入贯彻集团‘两会’精神,坚持创新驱动的工作主线,在危机中育新机,于变局中开新局。”朱国森说,两个报告中“三个深刻理解”的形势分析,“四个牢牢把握”的工作总纲,“七个持续发力”的具体安排,既是“十四五”前三年打好高质量发展基础的认识深化、实践感悟,又是“十四五”后两年推动发展质量转变提升的战略主线、战术执行。新征程上,推动技术创新成为首钢股份第一竞争力,以技术创新带动全面创新,是实现发展质量向更高效率更有韧性更可持续转变的必由之路。

2023年,首钢股份取向电工钢二期项目提前5个月热试成功,破解了“卡脖子”难题;自主研发集成的电工钢六机架轧机,实现高硅极薄规格稳定轧制,突破了设计极限;热轧产线攻克变厚轧制、双钢轧制技术壁垒,挑战了极限制造的“天花板”;三款高性能电工钢产品全球首发;汽车外板实现理想、蔚来首次供货;uf高强外板逐渐成为首钢汽车板新的增长极,推动了产品升级,这些成绩的取得都是技术创新的结果。朱国森说,当前,首钢股份的产品和技术,已经实现从“跟跑”向“并跑”、部分领域“领跑”的跨越,更加需要深耕产品研发和技术升级进步,塑造新动能、新优势。结合外部环境,朱国森说,中国钢铁工业供需矛盾将长期存在,市场竞争特别是高端产品的渠道竞争和价格竞争更趋激烈,钢铁企业盈利水平继续承压。在新一轮钢铁“寒冬”中,深刻理解外部环境给我们带来的困难挑战的同时,更要善于发现机遇、把握机遇,争取战略主动,尤其是要在“四个制造”“四个极致”上持续发力、精准发力,要坚持把“三个定义”落实到产销研团队日常工作中,切实打造“五大优势”,乘势而上推动首钢股份高质量发展。

“面对复杂形势和艰巨任务,我们要坚持以进促稳、先立后破,抓住一切有利时机,利用一切有利条件,看准了就抓紧干,能多干就多干一些,努力以自身工作的确定性应对市场的不确定性”,朱国森说:“‘进’,就是要锚定高质量发展目标,持续夯实‘六个基础’;‘稳’,就是要打造高水平顺稳的生产格局,实打实地完成经营任务;‘立’,就是要积极营造讲技术、学技术、用技术的氛围,推动技术创新成为首钢股份第一竞争力;‘破’,就是要坚持改革创新,破除阻碍效率、效益提升的瓶颈问题。”

围绕今年的工作思路和具体措施,朱国森结合学习集团“两会”精神的体会、结合深入贯彻“两会”工作部署,表示:一是要以技术创新统领“四个制造”,打造比较竞争优势。坚持“问”在市场、“落”在现场,在市场结构性需求变化中抢抓机遇,在“锻造长板”上保持“领先半步”,推动技术创新成为首钢股份第一竞争力。

要瞄准高端化、智能化、绿色化方向,以技术攻关和工艺突破为抓手,深化高效制造,着力寻求铁前高效生产与环保领先的最优解,着力破解钢轧工序高效协同与产能释放的难题,缩短全流程产品制造周期,抓实规模效益。专注高品质制造,持续提升“制造 服务”能力,优化“产品结构 用户结构”,着力打造质量优势与品牌优势。推进绿色制造,完善低碳管理体系建设,加快推进低碳产品专线建设,开展低碳产品和技术认证,满足下游客户的减碳需求。推动智能制造,发挥数据作为生产要素的作用,推进灯塔工厂用例深入应用,加强铁前一体化系统建设,结合各部门实际,规划各类研发模型项目,加快企业数智化转型。二是要以对标协同推进“四个极致”,提升企业效率效益。坚持向世界一流企业看齐,向兄弟企业学习,不断细化各工序与标杆企业的对标体系,深入开展专项对标,追求极低成本、极致效率、极致能效、极优配置,推动“三个跑赢”“双百工程”持续进步。要锚定短板、反复冲锋,着力推进采购端市场化运作,极低库存下的高水平保供;抓实生产端各工序降本、专项费用管控;统筹销售端产销研协同、做好国内外两个市场的协同,强力推进极致能效工程,全力落实节能项目,努力成为全国第一批能效标杆示范厂。要率先垂范集团经营策略,坚持“八个注重”经营方针,追求有利润的收入和有现金流的利润,切实发挥平台公司作用,推进钢铁板块专业协同、资源协同、订单协同,提升整体效益。三是要以管理创新推进“三个驱动”,实现更高质量发展。坚持技术创新和管理创新双向发力,打造“新质生产力”,全方位增强企业经营韧性。要突出财务驱动,坚持以财务视角看业务问题,严格“两金”管控,持续压降半成品和产成品库存;严格投资刚性约束,全力推进白灰窑、ca9/10机组等重点项目投产达效;优化资产质量,进一步降低外部有息负债。突出数据驱动,统筹推进智能制造管理架构、工业互联网标准建设,鼓励更多专业人员在数据中深度挖潜降本、提质增效,重点培养既懂专业又通数据应用的复合型人才。突出资本驱动,完善esg管理,正式发布esg报告,提升公司esg评级。

2024年是新中国成立75周年,是实施“十四五”规划的关键一年,也是首钢在实现三年打基础目标后迈上高质量发展新征程的起步之年。朱国森表示,首钢股份将坚决贯彻落实“两会”精神,以更高站位、更宽视野、更远布局,谋事、干事、成事,切实将首钢“两会”的决策部署、任务目标细化、量化成为全年工作开展的时间表、施工图,奋力开创高质量发展新局面。

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