以党建融合的生动实践赋能技术创新-k8凯发集团

以党建融合的生动实践赋能技术创新

发布时间:2024-04-15 09:02:18

首钢股份热轧作业部生产技术室党支部积极响应上级党组织号召,积极领会“一引领两融合”的精神内涵,勇于在变局中谋创新,敢于在发展中抓创新,聚焦主业主责,聚力技术创新,充分发挥战斗堡垒和生产组织“最强大脑”作用,坚持“关键任务有党员引领、关键技术有党员攻关、关键环节有党员盯守、关键时刻有党员冲锋”的原则,重点围绕技术创新、指标兑现、提质提效等工作积极蓄力赋能。

坚持对标找差和技术缩差

聚焦瓶颈务实创新

党支部持续深化对标提升,坚持在趋势变革中找到靶子,在行业坐标系里找到位置,在对标一流中找到差距,坚持真对标、对真标,切实把对标成果体现在效率效益提升上。2024年以来,先后组织开展与京唐公司及业界一流企业开展对标,重点从降低工序能耗、关键技术指标、新设备新技术的应用效果等方面明确提升方向,就地追赶、实干快干。聚焦辊耗、燃耗等方面对标找差,锚定辊耗缩差,制定工作辊增径、材质替代优化、支撑辊延期维护等措施;针对燃耗降低,优化系统界面提升热装率和直装率,持续在缩短在炉时间、低温轧制技术和高效轧制技术方面深入实践和探索,推进富氧燃烧技术优化持续见效。一季度,作业部整体辊耗同比下降8.78%,2160和1580产线正常辊重量相比去年同期分别提升了42%和11%;通过多管齐下,加热炉燃耗同比降低了2.75kgce/t,降幅6.6%,降本450余万元。

激活“四种途径”

紧盯重点突破创新

党支部持续强化“支委带头、党员争先、全员挂钩”机制,明确产能提效、质量提升和成本管控三个方向,充分激发党员反复冲锋的斗志与活力。一是发挥“党员建言献策”的广泛性,体现实效性,盯紧目标任务全员参与;二是发挥“党员领跑计划”的灵活性,体现先进性,确保主业主责全员覆盖;三是发挥“党员课题攻关”的指向性,体现卓越性,聚焦瓶颈突破和技术创新,营造全员组队攻关的浓厚氛围;四是发挥“党员示范岗”的示范性,体现主观能动性,背硬指标、啃硬骨头,以岗位示范助推全员引领,以榜样作用践行全员建功。通过上述“四种途径”,充分激发党员的责任意识和内生动力,结合项目及业务实际进行指标、责任分解,党员之间横向互动联动、纵向穿插接应,将大项目分解为小课题,将硬任务细化为实举措,连点成线,形成合力,全面发力。聚焦2024年股份公司“两会”制定的涉及热轧作业部的12项重点任务,细化分解为降本、提效、质量控制、重点产品供货4个方向37项推进措施。同时,结合自身实际,围绕提质减损、技术创新、智能制造等5大类工作,分解为49项年度重点任务,细化了157条目具体内控措施,每项措施都由党员骨干牵头负责,通过“四种途径”全覆盖推进。

搭建“四大平台”

锚定目标砥砺创新

首钢股份热轧作业部生产技术室党支部始终坚持“技术进步与行业趋势同向,创新突破与行业一流同频”的理念,充分发挥战斗堡垒作用和工序生产组织“桥头堡”作用,紧扣技术创新主线,党员骨干签状揭榜,搭建并依托“四大平台”,结合自身实际,瞄准技术瓶颈和行业技术难题,反复冲锋、持续冲锋。

搭建高校平台。针对管线钢控制精度提升、1580产线带钢厚度均匀性提升控制技术开发、二拉矫硅钢切边在线板形自动控制技术开发与应用、平整机平直度检测控制技术研发、热膨胀模型优化及冷态成品尺寸控制精度提升研究等十余项行业技术瓶颈问题,党支部积极与东北大学、北京科技大学开展定向合作,充分利用高校的学术平台,深挖产线潜能,合力模型研发创新。

搭建协同创新平台。立足于解决现场问题,党支部主动协同炼钢、智新、顺冷、迁顺技术中心、首自信等兄弟单位,形成关键技术研发团队,围绕两线轧制节奏自动控制和智能宽度控制模型开发、1580产线智能优化剪切和过程控制离线仿真系统开发、2160产线工作辊辊温自动检测系统开发等项目,深度挖掘热轧海量数据背后的潜在价值,实现不同界面、不同工序、不同业务间的高度协同创新。

用好创新工作室平台。生产技术室党支部共有4个创新工作室,占比超过作业部工作室数量的1/3,更是技术创新领域当仁不让的“先锋官”。各创新工作室的领军人物,都是各自技术领域的翘楚,也是优秀党员代表,他们始终坚持以技术创新的示范性诠释共产党员的先进性,围绕年度重点任务,累计制定创新攻关课题20余项。董立杰创新工作室重点结合1580产线低牌号无取向硅钢精轧相变问题,进行物理冶金和大数据融合的变形抗力模型及应变诱导相变研究,旨在有效降低s30y等钢种在轧制过程中的轧制力预报误差率,从而改善板型、提升质量;南宁创新工作室针对精轧带钢头部和本体根据f7x仪表反馈的带钢中心线、平直度、楔形三类数据对轧机level进行复合调控等,以实现轧件头部形状改善,提高精轧机架咬钢的稳定度,大幅度避免了折叠、辊印等问题;曹恒创新工作室针对富氧燃烧加热工艺,优化加热负荷分配和燃烧控制系统,通过实现预热段和均热段富氧率随加热炉负荷变化的自动控制,推进加热炉降燃耗、提产能工作更进一步。

用好创新联盟平台。借助“安冬洋—焦晋沙”创新工作室联盟优势,聚焦高端领先,通过联盟成员深度融合、先期介入、高效互通,开展上下游协同攻关,提升产品质量控制水平,持续助推全流程产品适用程度提升,促进全流程硅钢物料周转速度,继续画好工序协同与质效提升的“同心圆”。2023年联盟成立以来,联合确定并完成了包括提高供六机架凸度合格率、提升高端新能源电工钢产品全流程质量、降低供新能源s06s凹坑缺陷攻关等课题攻关项目。在此基础上,今年联盟又结合现有品种及高硅牌号增量预期,继续对“卡脖子”难题反复冲锋,瞄准极薄规格高端高牌号产品开展技术储备工作,向包括提升高牌号切边一次合格率、提高硅钢精轧出口中心线命中率、降低硅钢卷渣面翘皮封锁率等项目在内的5项攻关课题发起联合冲锋。

党建引领照亮征程,技术创新永无止境。热轧作业部生产技术室党支部将持续以技术对标明确提升“点”,以党员骨干的“四种途径”连“点”成“线”,以跨界融合的“四大平台”布“线”拓“面”,坚持“点、线、面”互动互通、共促共振、直面问题、直击难点,坚持技术引领、守正创新,以技术创新的探索突破检验党建融合的进程和效果,以党建融合的生动实践赋能技术创新,以高质量的党建工作燃动新质生产力,迸发出新的更强劲的磅礴之力,为公司高质量发展作出新的更大贡献!

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