2021年度首钢“担当之星”-k8凯发集团

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2021年度首钢“担当之星”

发布时间:2022-01-24 10:44:40

2021年是首钢“十四五”规划的起步之年,广大党员干部职工“永远跟党走、奋进新征程”,坚定初心使命,紧扣打牢高质量发展基础工作主线,交出了“十四五”良好开局的精彩答卷。为进一步做好党建引领,推进文化聚力,按照集团党委《大力传承和发扬首钢精神的决定》和《首钢之星评选表彰管理办法》,2021年度共评选出体现“担当、创新、争先”精神的15名“首钢之星”。让我们走近“首钢之星”,跟着榜样学、照着先进做,为首钢高质量发展、再创首钢新辉煌矢志奋斗。

困难面前不止步产线攻关保顺行

王立辉京唐钢轧作业部mccr作业区首席作业长,驾驭世界首条多模式全连续铸轧生产线取得新成绩。2020年初,新冠疫情突袭,外方专家撤离,产线调试停滞。王立辉坚持“外方能干的,我们也能行!”率队15天坚守,精心拆解设备,透析内部结构,研究运行逻辑,攻克加热器线圈漏水难题,确保了产线试运行。组织作业区制定生产方案,完善设备点检,优化工艺技术,促进产线顺行,实现产能步步攀高:2020年6月阶段性达产、7月全口径盈利,2021年5月全面达产、钢卷产量超过18.8万吨、超过设计产量,11月轧制公里数突破190千米,达到国际领先水平。

板材销售挑重担跑赢市场作贡献

张楠通钢国贸公司板材销售部主任,带领大家在板材销售中咬定交账目标不放松。他带领大家主动出击,一家家跑渠道、一户户谈合作,实现东北40家用户全覆盖,增加板材销售20万吨。他率队研判市场,把握走势。他和团队采取期货和现货的灵活销售方式,实现吨钢创效78元。2021年1—9月份,销售板材228.38万吨,本地比例达到80.15%,跑赢市场8个百分点,为通钢公司钢材整体销售跑赢市场、名列钢铁板块外埠单位前茅作出了新贡献。

争分夺秒建场馆硬核保障服贸会

韩彦海首建投工程部副部长,组织打赢园区场馆建设攻坚战。服贸会是国之大事,落户首钢园,场馆建设多,关门工期紧。为打开工作面,落实“起步就是冲锋”的工作节奏,调集人员机械克服高空作业、场地狭窄等困难,硬是将4个月工期压减到40天,共计拆除结构设备8000吨。场馆开始建设后,坚持“开工就是决战”的周密组织,协调卡死节点,克服高温多雨、交叉作业等困难,提前15天完成总量4800吨结构安装,提前20天完成7万米电缆铺设,创出社会称奇的“首钢速度”。他盯在现场随时解决问题,先后处理问题200余项,为服贸会成功举办,书写了首钢担当和精彩。

选煤生产带头人实现技改新突破

吉峰首控首旺煤业公司选煤厂厂长,始终坚持以技改促生产。组织完成离心液走向和脱水设备改造,精煤回收率提高1%,精煤水分由13%—16%下降到11%—13%,提高了生产质量效益。介质泵电机突发故障,外委修复需停工7天,影响洗煤产量2万吨。吉峰应对紧急、当即决定:不外委、自己修!他组织大家现场制定方案,查对校验变频器1000多个参数,采用单股240变双股120和8股变16股的接线方式,解决了新旧电机接线不匹配难题,鏖战15小时,实现拆除、安装、对位、调试一次成功,使得选煤车间以最短时间恢复生产,创出了自主大型机电维修的新纪录。

维护国资尽职责企业退出解难题

林继巍首钢国际公司运营管理部投资管理室主任,积极投身企业退出工作。面对政策强、工作重、难点多,与大家研究退出方案,制定行动攻略,逐个排解财务、法律、人员等历史遗留问题。正值“两个物流”项目挂牌退出关键期突发新冠疫情,受让方无法回国,为避免国资受损,变当面会谈为视频沟通,争取到延期挂牌不降价。在安徽合营项目退出中,遭遇不理解人员围堵,她和同事担当应对,解释条款,了解诉求,优化安置方案,保证了企业退出稳步进行。5年中,平均3个月完成一家,共清退劣质企业23家,超额完成“十三五”目标任务,大幅改善了企业资产质量。

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