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抓好“四个同步”打造高精品牌——记首建二冶建分公司大跳台一部党支部

发布时间:2021-09-29 15:47:19

首建第二冶建分公司大跳台一部党支部于2019年4月成立,历经了从北京首钢园区西十筒仓一期项目到“三会两保障”重点工程等不同时期的建设服务和保障工作,先后两次获得首钢模范党支部荣誉称号。在北京首钢园区“三会两保障”重点工程限期任务和服务保障工作中,抓好“四个同步”、打造高精品牌,确保所承担的北京园区“三会两保障”建设万无一失。

自2021年3月首钢“三会两保障”动员大会以来,该党支部以维护国家奥运形象,复兴新地标示范引领,展现首钢建设建筑精品,在新机遇中有作为、大作为等4个核心要素为目标,将落实“三会两保障”工作与“十四五”良好开局、庆祝中国共产党成立100周年、开展党史学习教育结合起来,使全体党员干部职工思想认识高度统一,与确保“三会两保障”万无一失的目标高度融合。

把握核心要素,实施工程建设和成本管控“双策划”。围绕电厂酒店宴会厅、多功能厅、大堂餐厅,制氧南区大、中、小演播厅,3350接待厅,以及高线绿轴公园景观照明等项目,制定工作责任,分工清单,明确红圈节点18项、关键节点24项、里程碑节点18项,将所有工序纳入筹划范围通盘考虑;围绕“人、材、料、法、环”5大核心要素,同步跟进项目成本策划计划书,党支部多次组织对全体管理人员和各劳务方进行轮回交底,为全面打赢“三会两保障”各项限期任务奠定了坚实的基础。

严格落实党支部、各专业组及劳务方三级指挥对接调度体系,做到方案、备用方案、施工组织设计、技术质量管控、工序衔接、标准化落实、专业支撑和人力保障8个最优,按照“两个策划”,细化分项方案、应急预案23项。高峰期投入施工人力700余人,每日夜班人数在100人左右,以“起步即冲锋,开战即决战”的决心,上下同欲、协同作战、执行有效,来之能战、战之则胜。

实施施工工艺创新和新技术引用,提高施工效率。采用特种机械设备、蜘蛛车、蜘蛛人施工,杜绝了传统施工“满堂红”脚手架施工周期长的弊病,提前红圈节点全面完成了配电箱柜2000余台、电缆20万余米,以及配合精装施工精装照明20000余套、泛光照明10000余套的繁重施工任务,大大提高了施工效率。在3350大演播厅施工中,党支部通过现场实测做样板房反复研究方案,最终确认采用铝板加工竹筒墙面圆弧凹面相反的圆弧凸面形状固定盒,解决了3350大演播厅清水竹筒墙面电气点位固定安装的美观问题。高线绿轴公园在廊道工序未交安的情况下,通过bim演练和提前介入预制工作,缩短一半工期;在电厂酒店施工阶段,该党支部高效利用bim建模,保证了地下车库管道净空标高,减少了对管道交叉后的拆改,同时,通过bim“三维转二维”、模型转平面”,每名施工人员对施工完管道标高进行尺寸精准核对,达到了质量、进度、安全、成本高度统一。

制定实施服贸会护航服务保障方案和5个专业共6项应急预案,成立涵盖各专业的52人护航团队,同步跟进“三级指挥对接”体系和护航服务保障日例会机制。护航期间,共处理给水系统与设施设备维护、切点反馈处理、消防报警系统复位、临电防雨保护、巡检处理漏电保护、景观照明编程临时调配等维护、抢修及对其他单位配合护航任务5个序列23次。党支部部分党员职工连续三个月不休假,最长时间是春节到服贸会正展期间近八个月没有回家,始终坚守在施工一线,真正兑现了“久久为功千秋计、务期必成子弟兵”的承诺。

大跳台一部党支部坚持青年党员和青工快速晋升通道机制、专业管理人员提素机制、一线技工增能机制并行的原则,确立“赛马”的人才培养理念,取得了一定成果。2018年至今,以西十筒仓区域约10万平方米工业遗存改造,冬训中心冰壶馆、花滑馆、速滑馆、冰球馆、酒店式公寓、网球馆、滑雪大跳台等30余项单体和“三会两保障”工程实体为练兵平台,先后有3名施工、技术、经营专业青年人才走上项目层领导岗位,财务、经营、工程等9大专业共培养和使用新人13人。


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