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通钢公司对标对表补短板强管理促提升

发布时间:2021-08-04 08:29:46

通钢公司干部职工深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,推动党史学习教育往深里走、往实里走,引导干部职工把学习成果转化为奋进“十四五”新征程、攻打2021年经营生产攻坚战的实际行动。

统一思想、凝聚共识,多种渠道、多种形式学习习近平总书记“七一”重要讲话精神。通钢公司领导班子和各部门负责人、冶金区各单位党委书记、优秀共产党员代表第一时间组织观看了庆祝中国共产党成立100周年大会盛况,聆听了习近平总书记重要讲话。大家一致认为,习近平总书记的重要讲话总揽全局、内涵丰富、思想深刻,发人深省、催人奋进,我们要认真学习贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,在今后的工作中立足本职,不忘初心、牢记使命,以实际行动推动通钢高质量发展。通钢公司第一时间下发学习要求,发动各单位结合实际,领导干部做到带头学、带头讲党课。组织职工层层开展讨论,结合工作实际,围绕目标任务,全面提产创效。通钢班子成员分别深入包保单位以党课形式开展宣讲,统一思想,凝聚共识;各基层单位党委书记纷纷深入一线开展党课宣讲。通钢新闻中心发挥“喉舌”作用,迅速利用报纸、电视、广播、网站、公众号等内部媒体,及时刊发相关消息,营造学习氛围。轧钢事业部党委组织各作业区室负责人及业务骨干,开展学习研讨会,要求党员干部要带着问题学、结合工作学,不断提升工作创新力,确保下半年各项目标高标准实现。炼铁事业部发动班组利用早班会开展学习,以“学讲话、谈感悟、话使命”为主题,认真组织党员干部开展讨论,撰写学习笔记和心得体会。能源事业部率先在科级人员及部分科室人员中进行讲话精神宣贯,并要求各单位通过党课、班组长会、班务会等形式组织党员、职工学习。

明确任务、勇挑重担,将学习讲话精神与实际工作有机结合。通钢公司党委要求把学习习近平总书记“七一”重要讲话精神与经营生产实践相结合,与下半年目标任务攻坚相结合,打破思想天花板,紧紧盯住目标,采取非常规措施,千方百计稳定生产秩序、加大冶炼强度、提高利用系数,抓紧补齐“五个短板”,提升“五种能力”,尽快把欠账补上、把短板补齐,确保抓住机遇、加快发展。炼钢事业部打破常规,创新思维,按照“夯实基础、严格管理、敢于创新、加快发展”和“求真务实补短板、行稳致远开新局”总体要求,在提节奏、打铁耗、产品创效、开发新品种、设备保障、技改创新、安全管理七个关键环节管控上出重拳,根据铁水及外购废钢的入厂情况,灵活调整铁水及废钢的入炉量,将铁水和废钢配比做出明确规定,优化生铁和废钢配比,实现增产目标。机电修造公司按照“重服务、求效益、促发展”经营管理理念,大力实施经营指标分解包保责任落实。制定同步考核指标,并按照指标体系、包保体系、考核体系进行分解,做到横向到边、纵向到底,形成责任包保链条。运输公司迅速调整和优化全年及阶段性工作目标和措施,将工作重点放到降低成本、指标分析、推行规制管理、健全激励机制等方面,不断提升各项工作水平,为确保生产大局稳定及全年成本任务完成,提供良好制度及组织保证。炼铁事业部加强操作,抓实炉况管控,不断增加高炉负荷,适时对高炉各项参数作出调整,制定详细的操作方针,全力确保高炉各项参数不断优化。在加强操作方面,组织高炉值班室人员加强对炉温的控制,将炉温控制在规定水平,保证渣铁良好的流动性。同时,加强炉外管控,稳定烧结工序,每天通报烧结矿碱度和品位情况,对波动情况进行跟踪分析,为高炉供料提供保障,确保高炉产能释放。应急保卫中心将学习的重点落在抓好专业管理上,从抓实消防、治安、厂内交通基础管理入手,实行各类火灾隐患、治安隐患、厂内交通违规违章行为“零容忍”。坚持依法依规管理考核,重点发挥人防作用,优化物资管理追溯体系,确保物资流向明晰,管理可追溯。轧钢事业部以学习激发动力,建立目标管控体系,以棒材线为试点产线推行班组日核算体系,严格执行日成本核算制度,对成本实行实时管控,并将指标完成情况与个人月份绩效考核挂钩,确保各项目标实现。

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